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国投基业投资控股(深圳)有限公司:创业者如何做好初期的管理?

来源:壹点网    编审:    发布时间:2020-07-28 14:00:04
创业都是从新手过来的,都经历过摸爬滚打,对于创业初期的人来说,都有一种初生牛犊不怕虎的精神,但是如果这种精神太过了也不好,要把握好度,毕竟创业竞争压力还是蛮大的,稍有不慎就会失败。其中创业初期的管理工作很多创业者都会忽视掉,还是建议创业者要重视起来。那么,创业者如何做好初期的管理?

一般我给的建议是。“初创公司,最重要的就是公司的经营规划和业绩达成,其他的都是次要的。”这也就意味着一位初创公司的老板,核心就是规划并开拓公司业务,解决公司的生存问题,管理在此时不是重点。但同时,也需要谨防管理不作为和管理过度。

一.关于管理不作为:管理不是重点,但不等于一点不作为。对于那些与产品开发,业务推广,客户服务等公司经营效益密切相关的工作,不但不能不管,还要管理好。而对于职能管理,体系建设等可以视公司发展速度,发展规模,发展阶段逐步跟上即可。

二.关于管理过度:很多公司一成立,马上设立了门类齐全的部门,出台了大量的管理流程和制度,建立了所谓先进的管理体系。结果是,公司干点什么事都极其繁琐,你这边还在就某项业务谈判走优惠审批流程,那边同行业都已经把合同签了。严重的内耗导致公司业务反应速度明显不如竞争对手,白白丧失了很多商业机会。

创业公司制定的管理规定来看,主要做好以下几方面的工作。

1、首先在合伙时,签订好合伙协议。在协议中明确各自的出资多少与比例,出资的形式,所占股份的比例。其次是在协议中明确大家利益分配原则。第三是明确各自的分工与目标责任。第四是互相工作的监督机制与沟通机制。第五是出现了不合拍的行为处理机制和退出机制。这样就避免了出现问题无规则可依的状况。

2、创业初期,很多人在日常的业务管理、考勤管理、财务管理、事务管理等方面没有规则可依。也认为大家都是合伙做生意,没有必要搞那么多形式,但是一旦运行起来,稍微有一点成绩,就会出现在细节上纠缠不清,抢功、争功,争权、争利。大家吵得不可开交,更有甚者,立即分崩离析。所以基本的制度和规则必须有,不能说大家是合伙人就随意,情绪化的处理事情。

3、确立最终的决策者,大家都是合伙人,谁都有义务为创业的企业服务和尽责的权利,但是一定要有最后的决定者,也就是决策者。这个决策者不一定是出资最多,也不一定是技术最好的,更不是背景最好的,而是最懂市场和整体运营管理的。所以一定要给予团队中这个人权利。任何的最终决策不一定是少数服从多数,因为商业竞争中,在创业初期都是依靠的商业直觉,所以需要找有商业直觉的人来做最终的决策者。所有的合伙人都要服从团队中决策者管理。

4、创业初期的领导人,一定要经常给团队其他合伙人打气,进行激励,这种激励不一定是金钱,可以是一顿饭、一次旅游、一次集体活动等等。让大家在情感上的维系,大于金钱的维系。在情感上的激励大于金钱的激励,才能让合伙人人心不散。如果只用钱来衡量,最后大家就不会同心,只为各自的利益打肚皮官司和小算盘。

5、以客户为大,维护合伙人尊严。这两句话连在一起,感觉风马牛不相及。但事实上是往往合伙团队中因为只有一个人被客户认为是“头”,是领导者。这时我们既要尊重客户,也要让合伙人在客户面前有尊严,不能把合伙人当作马仔呼来喝去。不然次数多了,合伙人心中难免会心生怨气,影响合作关系。

关于“创业者如何做好初期的管理?”的全部介绍就到这里了,创业初期做好管理是一个好公司应该做的,如果你还有什么比较好的一些管理方面的经验也可以一起讨论一下,让更多的创业者能够有好的发展。

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